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废掉一个人最狠的方式,是让他忙到没时间成长
来源丨粥左罗(ID:fangdushe520) 

作者丨粥左罗 



大家可能都看过一个观点“废掉一个人最快的方式,就是让他闲着”。

 

我非常认同。但今天我想讲另一个角度,“废掉一个人最隐蔽的方式,是让他忙到没时间成长”。

 

而且我认为这个点更重要,因为大部分人都不闲,大家都在努力的过活,北上广深等大城市的年轻人,尤其是互联网从业者,不仅不闲,还每天忙得要死,甚至周末都不休息。

 

这样一群人,我根本不怕他们“太闲”,我更怕他们“太忙”,尤其是怕他们“忙到没时间成长”。




废掉一个人最隐蔽的方式

是让他忙到没时间成长

 

我的团队成员都是从我的知识星球社群里招的,所以大家价值观一致、做事理念一致、目标一致,我们彼此深度信任,因此即便我不怎么管他们,他们也超级努力,一个表现就是:

 

下班后他们主动加班,周末他们主动给自己工作加量,更快的推进工作,总之特别忙,工作时间超长。

 

很多老板喜欢看到员工这样,但我总是担心,担心他们忙到没时间成长。我经常告诉他们要注意休息,周末也不要一直干活。

 

我有个课程助理,前几天我跟他说了这么一段话:

 

“你一定要控制好自己的工作节奏,不用推进的太猛,每天早点下班,周末也不用这么拼。你空出来的时间,除了休息好,就是用来自我成长。

 

比如,你的工作需要写东西,那么你必须保证每天拿出固定的时间学习、大量阅读、听课,甚至这要变成一个强制性学习任务,跟你的工作任务同样重要,甚至你上班时间做也没关系。

 

我写作三年多,为什么越写越好,永不枯竭,永远有新东西可写,永远能提出新观点,因为每天晚上12点到凌晨3点左右,几乎是我雷打不动学习时间,不管当天多累,这个习惯我都没中断。”

 

你必须有时间成长,而不是无休止的工作。

 

不信你问问自己:过着一个月的忙碌中,过去一年的忙碌中,你有多少时间用来成长?你成长了多少?

 

如果你每天忙到连认真读几篇好文章的时间都没有,忙到连听一个小时课的时间都没有,忙到想在周末精进一下某项能力、某项技能的时间都没有,你必须要正视这个问题了。

 





很多人沉浸在每天的忙碌工作中,早上八点出门,晚上十点多回家,累得洗漱完倒头就睡,明天又这样重复一天,后天又这样重复一天....日复一日。

 

这是废掉一个人最隐蔽的方式,因为你会觉得明明自己每一天都特别充实,每天都干了很多活。

 

你每天都干了很多活,是没错,但你过去半年、一年进步了多少?你自己心里没数么。

 

为什么说这是废掉呢?

 

因为学习是一种习惯,成长是一种习惯,精进也是一种习惯,你若是一年两年里都忙到没时间成长,你最终也会习惯了每天不成长的状态,毕竟不成长本身也是人最舒服的状态。

 

因此,时间长了,你就丧失了成长的能力。

 

而大部分老板不关心这个,为什么?

 

比如一个新媒体工作的老板招一个小编,如果这个小编成长很快,可以做更有价值的事情,这对老板来说是意外惊喜;如果这个小编不成长,那完全没关系,老板招你来就是让你做小编的工作的,你一年没进步也没关系,你就日复一日做好你的本职工作就行。

 

因此,你成长,是老板可遇不可求的,是不可控的;而在“你能胜任的工作”上给你不断加任务、加工作量,是老板可控制的、可明显有更大收益的做法。所以,你需要自己正视成长时间。




一个人在职场里持续上升

必须要有持续的增量成长

 

有人说:工作的过程,不就是很好的成长过程么?

 

我认同么?非常认同。但同时,有很大的局限性。

 

为什么呢?

 

 1、每份工作必然包含大比例的重复性、同质化工作。

 

比如我做新媒体讲师时,前期准备课程时,我每天进步很大,我每天再打磨新的东西,等这个课程做出来,我出去讲一次自己进步很大,再去讲第二次还有很大进步....

 

但这毕竟是一个重复的、同质化的工作,我每次出去就是讲那几百页 PPT,当我疲于奔波在一个个公开课和一家家企业、没有时间学新东西时,我的进步就变得很慢了。

 

事实上,任何一份工作都必然包含大比例的重复性、同质化工作:

 

比如一个商务每天都要跟一堆人重复说同样的话术,一个客服每天要解答成百个同质化问题,一个小编每天都要用标准模版给一篇稿子排版,一个银行职员每天都是那个流程服务客户,一个滴滴司机每天那样拉客,一个淘宝电商文案每天用同质化的模版写同质化的句子,一个设计师可能做了一年每太有啥区别的课程海报或商品海报.....

 

这个社会分工越细,这个趋势越重,因为这样大家加起来的效率最高,但个人的成长不是如此。

 

2、重复单一的学习,对成长的边际贡献越来越低。

 

我有个做销售的朋友,每天特别忙,做了两年了。

 

我问:你做了两年了,有没有自己一套成熟的销售知识体系了?

 

她回:啥体系?我就每天那套话术给客户讲呗。

 

我说:最近有个讲怎么做销售的课挺火的,老师也有多年的实战经验,你没去听一下、研究一下么?

 

她回:朋友圈里看见过,但我哪有时间学啊。

 

我问:关于营销、品牌的书和文章,你看得多么?

 

她回:我光谈客户做销售都累死了,哪有时间再学别的...

 

如果一个人只是从工作过程中学习,那么这种单一的学习方式,必然导致它对成长的边际贡献越来越低。

 

每天一定要让自己有时间成长,其实是让你拓展除工作外的其它成长方式,你学习的方式多元化,对成长的边际贡献就越高,你的成长就越快。

 

我跟那个做销售的朋友说:你做了两年销售了,如果继续这样只是天天谈客户天天谈客户,第三年你可能还是这样,你要抽时间多听一些课程,更新完善你的知识体系,并在之后的销售过程中去运用实践,你要多学一点品牌的知识、营销的知识,这样对销售工作帮助很大,你要多一点商业知识商业思维,这样你越来越专业,谈客户更有说服力等等。

 

一个人在职场里持续上升,必须要有持续的增量成长。

 

如果你每天、每周、每个月都忙到没时间成长,那么你每一天的工作,都是在消耗存量。你的存量是有限的,一定是越消耗越少。

 

一个日复一日消耗存量的员工,必然是一个不能“提供惊喜”的员工,所谓普通人,就是不能提供惊喜的人,有增量才有惊喜,才能持续上升。








一份好工作的标准里必须有一条

你有时间成长



人人都说要找份好工作,那什么是好工作?

 

标准有很多,但可以简单归纳为三点:有钱、有闲、有成长。

 

1、有钱。工作不主要为了钱,但钱很少,也从一个侧面反应这不是什么能创造大价值的工作。

 

2、有闲。不能工作量大到每天加班到很晚,周末至少能好好休息一天。

 

3、有成长。工作本身价值高、锻炼人;公司属于行业里专业性很强的,可以学到东西;老板、领导愿意培养你,等等。

 

如果一份工作,能同时满足这三点,那一定是很好的工作;

 

如果一份工作,一点都满足不了,那你还留在那耗什么?

 

其中第二条“有闲”非常重要。

 





之前有个同学就跟我吐槽,他说老板经常说的一句话是“工作是最好的修行”,然后鼓励大家多加班,说那些不怎么加班的员工没有上进心之类的。

 

同学说了很重要一点:我下班就走了,可能有两种状态——一种状态可能是我下班回家去打游戏了、追剧了、刷抖音了,另一种状态是我可能每天下班后都回家学习去了,读书、听课、提升工作技能等。

 

我很同意这种说法,并不是每天加班到凌晨才离开办公室的员工才有上进心,你根本不知道一个人下班后去干嘛了,有可能半年后,那个下了班就走的人,表现的比那个天天加班的更好。

 

1)如果一份工作,钱没有特别多,工作本身也不能给你很大成长,但是你有很多自己的时间,这种工作在很多时候也是好的。

 

因为你可以在自己能力不够强的时候,先领着这份并非高薪但能满足基本生活的工资,在每天快速完成工作后,疯狂的自我成长,直到有一天,你有实力找到一份工资更高、价值更大的工作。

 

2)如果一个份工作收入可观,工作价值也可以,但每天忙得要死,没有时间让你持续有增量成长,你就要小心了,因为你虽然现在月薪1万,但没有成长的话你明年、后年可能还是月薪1万,更没机会升职。一份工作,增长性是最重要的,不要让自己混成一颗钉在一个位置上的零件。

 

3)如果一份工作本身价值不够,钱又不多,还每天忙得要死,根本没时间成长,你就很危险了,你很可能会长期在最基层工作很难跳脱,甚至久而久之,你习惯了那状态,丧失了成长的能力。一个人不怕现状不好,怕的是习惯了,心死了,这是废掉一个人最隐蔽的方式。

 

成长这件事,一定是贯穿整个职业生涯的,甚至是一辈子的事,任何时候,都不能让自己忙到连成长的时间都没有,你现在再强,如果你的成长是停滞的,你也很快被别人淘汰,因为别人在成长。要有增量思维,持续有增量成长,而不是一直消耗存量。
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