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搞定职场小人的4个技巧

体制内,我们经常会遇到那种两面三刀、人前一套背后一套、刚才还在夸你一转身就说你坏话的小人。遇到小人说实话挺无奈的,但是小人就像我们生活的自然界存在的蚊子和苍蝇一样,我们很讨厌他,但不会说因为我们讨厌他,他就不存在了,小人是体制内工作中你绕不过去的一类人。

不管你是多么正人君子,对待每个人都彬彬有礼,你不得罪任何人,但有时候你一不小心就得罪了小人,踩到了地雷。

所以说,小人的存在是不以我们的意志为转移的,你躲是躲不掉的。老秘书经常在课程里说,害人之心不可有,防人之心不可无,我们要防的就是小人。常在江湖走,学点防身术还是有必要的,老秘书就来给大家讲一讲如何智斗小人这个话题。



在讲怎么对付小人之前,我们先要了解小人有什么特点,因为要跟敌人打仗,你首先要了解你的对手,做到知彼,这样才能在斗争中立于不败之地。我总结了一下,小人通常有这么几个特点:

1、人前一套背后一套

小人当着你的面能把你夸成一朵花,你转身一走,他脸色就变了,就把你贬得一无是处。他们擅长挑拨离间,在张三、李四、王五之间互相说对方的不是,而且说坏话是你说的,离间你和同事之间的关系,在混乱的局面中达到自己的目的。

2、善于拉虎皮做大旗

小人想要什么东西,想做什么事,一般不会以自己的名义,而是习惯以领导的名义。他们表面上是为领导着想,为集体的利益着想,其实是拿着鸡毛当令箭,利用领导手中的权力为自己所用,为自己获得利益。如果他们遇到什么棘手的事情,就会拼命地推给你,还说这是领导交办的,任务完成了,功劳是他的,任务完不成,背黑锅的是你,因为他们知道你也不会亲自去问领导到底是不是领导的意思。

3、见到利益就眼红

小人永远是逐利的,见到利益就会不顾一切地扑上去,见到别人得到的利益比自己多就会眼红嫉妒,对于小人来说,你若安好,便是晴天霹雳。每到年底评先评优,发放慰问金,遇到干部提拔,只要有任何利益存在,就经常可以看到他们跳出来在其中兴风作浪。

4、小人大都欺软怕硬

小人都是表面上看起来强大,不可一世,但内心却虚弱无比,见到硬茬就烧香,见到软柿子就使劲捏。如果你软弱可欺,怕麻烦,珍惜自己的声誉,他们就会用惯用的手段来打击你。



知道了小人的这么几个特点,我们应付起来就有的放矢了。归纳一下,老秘书认为要搞定小人,需要掌握这么几个技巧:

1、距离的把握

老秘书刚入职不久的时候,我记得有一位老处长曾经跟我说过这么一句话:“在机关跟同事相处最高明的境界是若即若离”。我当时不理解,后来才明白那是混机关的大智慧。什么叫若即若离呢?就是既不要走得太近,也不要离得太远。跟小人相处,距离的把握非常重要。

在机关待久了,小人是很容易识别的,大家都心知肚明,你如果说看到小人敬而远之,看到他们就绕道走,避开他们,平时也不跟他们打招呼,小人就会很生气。因为小人在机关往往有一种自卑心理,内心非常敏感,他们特别害怕别人看不起他。如果你完全不理他,他就会想,你有什么了不起的,整天趾高气扬的,一找到机会他就会去诋毁你,造你的谣。

但是如果你跟他们走得太近,那也不行,因为小人非常善于搞小圈子,他一开始会非常热情,邀请你加入,尤其是机关里的新人,他会试探你,拼命把你拉入他们的阵营。

如果你刚进入体制内急于寻找安全感和靠山,加入他们那一伙,那你以后就麻烦了,你会在单位留下不好的名声。而且你跟小人走得太近,难免会被他们知道你的隐私和软肋,给他们留下把柄和口实,你的利益是随时可以被他们牺牲的。所以,与小人相处,要不主动,不拒绝。

2、是忍

老秘书曾经看到过一段对话,觉得挺有道理的,讲的是两个和尚之间的对话,其中一个和尚说:世间有人谤我,欺我,辱我,笑我,轻我,贱我,骗我,如何处置?另一个和尚说:你只要忍他,让他,避他,由他,耐他,敬他,不要理他。再过几年你且看他!老秘书觉得这段对话说得非常好。

说实话,在体制内,你跟小人面对面地斗,其实挺划不来的,因为小人有的是时间,有的是精力,有的是小伎俩,你跟他斗,消耗了自己的精力,经常把自己搞得疲惫不堪,本职工作也做不好。古人说:忍一时风平浪静,退一步海阔天空。

“小人”只能影响一时,不能影响一世。如果我们自己不断在进步,不断在向前走,若干年后回头一看,他们还在原地踏步,还在痴迷于小圈子里的争斗,那又何必在意他们的看法?你就把与小人相处当作人生的修行功课,修炼自己的忍耐度。

小人在单位里总是兴风作浪,所谓多行不义必自毙,你不收拾他,肯定有别的人收拾他,或者说你暂时收拾不了他,等到你哪天权力地位在他之上了,再狠狠地收拾他,所谓小人报仇,从早到晚,君子报仇,十年不晚。

真正的强大不是一被冒犯就贸然誓死还击,而是能够忍耐积蓄力量,尤其是在体制内的人际关系环境里面。就像我们经常看到的武侠小说的情节,在一个夜黑风高的夜晚,主人公一家突然被一群高手血洗,主人公这时的选择都是含着眼泪忍耐,四处寻找武林秘籍或者武林高手,待学艺归来羽翼丰满以后再报仇雪恨。

3、是狠

我们说忍耐当然是有极限的,而且很多时候小人都是欺软怕硬的。如果你显得软弱可欺,一味地没有原则地忍让。他就会爬到你的头上作威作福,如果你足够强硬,小人反而会怕你,不敢招惹你。

因为小人本质上都是内心虚弱极其胆小的。对于忍耐不起作用的小人你就要狠狠地收拾他,就像收拾一条野狗一样,把它打怕了,他只会落荒而逃,夹着尾巴叫两声。当然这一招在体制内不要贸然使用,要你有足够的底气和硬实力的情况下使用。

举一个例子吧,我们单位原来有一位山东南下的干部,他原来是部队转业的,嗓门特别大,脾气也很火爆,一米八几的个子,四十多岁,身体特别好,能用拳头撑着一口气做几十个俯卧撑,我们都习惯叫他刘哥。

刘哥当时被安排在我们下属的事业单位一个服务中心,主要负责采购工作。搞采购是公认的有油水的岗位,但据我们大多数人了解,刘哥还是很清廉的,几乎不贪公家一分钱。但是他占着那个位置就遭到了很多小人的嫉妒,后来被我们单位一个特别爱嚼舌根的人到处散播谣言,说他贪污了公家多少钱,这事很快就传到刘哥耳朵上了。

我记得那是一个冬天的早上,我一进机关大楼就看到刘哥冲进办公室,一把拎着那个散播谣言的人的衣领,像抓小鸡一样把他抓在手里,大声质问他,叫他拿出证据。那人当时就吓得瘫在地上,从此以后见到刘哥就低着头躲着走,再也不敢多说半句话。

所以,对付体制内的小人,要奉行人不犯我, 我不犯人, 人若犯我,必要的时候就要狠狠地教训一顿。你身上有了这种强大的气场,小人就不敢再害你了。

4、是努力跟同事和领导搞好关系

这是一种战略上的选择,在体制内与其挖空心思想办法对付两面三刀爱打小报告的小人,不如花心思与领导和同事搞好关系。比如小人向领导打小报告,让领导对你不信任,但如果你跟同事关系搞好了,尤其是跟领导关系搞好了,他们就算是想害你,几句挑拨离间的话也根本起不了什么作用,也无从下手。

领导不是那么好骗的,大多数的领导都是洞若观火、明察秋毫的。领导信任你,就相当于在小人和你之间构筑了一道防火墙。而且就算有谁想暗地里阴你,你可以也可以通过领导同事通风报信,第一时间得到情报,发现苗头后及时采取防范措施,不至于措手不及。

老秘书认为,在体制内要想成功,需要具备三个要素:一是高人指路;二是贵人提携;三是小人阻路。小人的存在可以锻炼你的修养,磨砺你的心智,锤炼你的品质,让你洞悉人性,变得更加成熟。

没有命犯小人则不足于语人生。
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