体制内，我们经常会遇到那种两面三刀、人前一套背后一套、刚才还在夸你一转身就说你坏话的小人。遇到小人说实话挺无奈的，但是小人就像我们生活的自然界存在的蚊子和苍蝇一样，我们很讨厌他，但不会说因为我们讨厌他，他就不存在了，小人是体制内工作中你绕不过去的一类人。

不管你是多么正人君子，对待每个人都彬彬有礼，你不得罪任何人，但有时候你一不小心就得罪了小人，踩到了地雷。

所以说，小人的存在是不以我们的意志为转移的，你躲是躲不掉的。老秘书经常在课程里说，害人之心不可有，防人之心不可无，我们要防的就是小人。常在江湖走，学点防身术还是有必要的，老秘书就来给大家讲一讲如何智斗小人这个话题。



在讲怎么对付小人之前，我们先要了解小人有什么特点，因为要跟敌人打仗，你首先要了解你的对手，做到知彼，这样才能在斗争中立于不败之地。我总结了一下，小人通常有这么几个特点：

1、人前一套背后一套

小人当着你的面能把你夸成一朵花，你转身一走，他脸色就变了，就把你贬得一无是处。他们擅长挑拨离间，在张三、李四、王五之间互相说对方的不是，而且说坏话是你说的，离间你和同事之间的关系，在混乱的局面中达到自己的目的。

2、善于拉虎皮做大旗

小人想要什么东西，想做什么事，一般不会以自己的名义，而是习惯以领导的名义。他们表面上是为领导着想，为集体的利益着想，其实是拿着鸡毛当令箭，利用领导手中的权力为自己所用，为自己获得利益。如果他们遇到什么棘手的事情，就会拼命地推给你，还说这是领导交办的，任务完成了，功劳是他的，任务完不成，背黑锅的是你，因为他们知道你也不会亲自去问领导到底是不是领导的意思。

3、见到利益就眼红

小人永远是逐利的，见到利益就会不顾一切地扑上去，见到别人得到的利益比自己多就会眼红嫉妒，对于小人来说，你若安好，便是晴天霹雳。每到年底评先评优，发放慰问金，遇到干部提拔，只要有任何利益存在，就经常可以看到他们跳出来在其中兴风作浪。

4、小人大都欺软怕硬

小人都是表面上看起来强大，不可一世，但内心却虚弱无比，见到硬茬就烧香，见到软柿子就使劲捏。如果你软弱可欺，怕麻烦，珍惜自己的声誉，他们就会用惯用的手段来打击你。



知道了小人的这么几个特点，我们应付起来就有的放矢了。归纳一下，老秘书认为要搞定小人，需要掌握这么几个技巧：

1、距离的把握

老秘书刚入职不久的时候，我记得有一位老处长曾经跟我说过这么一句话：“在机关跟同事相处最高明的境界是若即若离”。我当时不理解，后来才明白那是混机关的大智慧。什么叫若即若离呢？就是既不要走得太近，也不要离得太远。跟小人相处，距离的把握非常重要。

在机关待久了，小人是很容易识别的，大家都心知肚明，你如果说看到小人敬而远之，看到他们就绕道走，避开他们，平时也不跟他们打招呼，小人就会很生气。因为小人在机关往往有一种自卑心理，内心非常敏感，他们特别害怕别人看不起他。如果你完全不理他，他就会想，你有什么了不起的，整天趾高气扬的，一找到机会他就会去诋毁你，造你的谣。

但是如果你跟他们走得太近，那也不行，因为小人非常善于搞小圈子，他一开始会非常热情，邀请你加入，尤其是机关里的新人，他会试探你，拼命把你拉入他们的阵营。

如果你刚进入体制内急于寻找安全感和靠山，加入他们那一伙，那你以后就麻烦了，你会在单位留下不好的名声。而且你跟小人走得太近，难免会被他们知道你的隐私和软肋，给他们留下把柄和口实，你的利益是随时可以被他们牺牲的。所以，与小人相处，要不主动，不拒绝。

2、是忍

老秘书曾经看到过一段对话，觉得挺有道理的，讲的是两个和尚之间的对话，其中一个和尚说：世间有人谤我，欺我，辱我，笑我，轻我，贱我，骗我，如何处置？另一个和尚说：你只要忍他，让他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他。再过几年你且看他！老秘书觉得这段对话说得非常好。

说实话，在体制内，你跟小人面对面地斗，其实挺划不来的，因为小人有的是时间，有的是精力，有的是小伎俩，你跟他斗，消耗了自己的精力，经常把自己搞得疲惫不堪，本职工作也做不好。古人说：忍一时风平浪静，退一步海阔天空。

“小人”只能影响一时，不能影响一世。如果我们自己不断在进步，不断在向前走，若干年后回头一看，他们还在原地踏步，还在痴迷于小圈子里的争斗，那又何必在意他们的看法？你就把与小人相处当作人生的修行功课，修炼自己的忍耐度。

小人在单位里总是兴风作浪，所谓多行不义必自毙，你不收拾他，肯定有别的人收拾他，或者说你暂时收拾不了他，等到你哪天权力地位在他之上了，再狠狠地收拾他，所谓小人报仇，从早到晚，君子报仇，十年不晚。

真正的强大不是一被冒犯就贸然誓死还击，而是能够忍耐积蓄力量，尤其是在体制内的人际关系环境里面。就像我们经常看到的武侠小说的情节，在一个夜黑风高的夜晚，主人公一家突然被一群高手血洗，主人公这时的选择都是含着眼泪忍耐，四处寻找武林秘籍或者武林高手，待学艺归来羽翼丰满以后再报仇雪恨。

3、是狠

我们说忍耐当然是有极限的，而且很多时候小人都是欺软怕硬的。如果你显得软弱可欺，一味地没有原则地忍让。他就会爬到你的头上作威作福，如果你足够强硬，小人反而会怕你，不敢招惹你。

因为小人本质上都是内心虚弱极其胆小的。对于忍耐不起作用的小人你就要狠狠地收拾他，就像收拾一条野狗一样，把它打怕了，他只会落荒而逃，夹着尾巴叫两声。当然这一招在体制内不要贸然使用，要你有足够的底气和硬实力的情况下使用。

举一个例子吧，我们单位原来有一位山东南下的干部，他原来是部队转业的，嗓门特别大，脾气也很火爆，一米八几的个子，四十多岁，身体特别好，能用拳头撑着一口气做几十个俯卧撑，我们都习惯叫他刘哥。

刘哥当时被安排在我们下属的事业单位一个服务中心，主要负责采购工作。搞采购是公认的有油水的岗位，但据我们大多数人了解，刘哥还是很清廉的，几乎不贪公家一分钱。但是他占着那个位置就遭到了很多小人的嫉妒，后来被我们单位一个特别爱嚼舌根的人到处散播谣言，说他贪污了公家多少钱，这事很快就传到刘哥耳朵上了。

我记得那是一个冬天的早上，我一进机关大楼就看到刘哥冲进办公室，一把拎着那个散播谣言的人的衣领，像抓小鸡一样把他抓在手里，大声质问他，叫他拿出证据。那人当时就吓得瘫在地上，从此以后见到刘哥就低着头躲着走，再也不敢多说半句话。

所以，对付体制内的小人，要奉行人不犯我， 我不犯人， 人若犯我，必要的时候就要狠狠地教训一顿。你身上有了这种强大的气场，小人就不敢再害你了。

4、是努力跟同事和领导搞好关系

这是一种战略上的选择，在体制内与其挖空心思想办法对付两面三刀爱打小报告的小人，不如花心思与领导和同事搞好关系。比如小人向领导打小报告，让领导对你不信任，但如果你跟同事关系搞好了，尤其是跟领导关系搞好了，他们就算是想害你，几句挑拨离间的话也根本起不了什么作用，也无从下手。

领导不是那么好骗的，大多数的领导都是洞若观火、明察秋毫的。领导信任你，就相当于在小人和你之间构筑了一道防火墙。而且就算有谁想暗地里阴你，你可以也可以通过领导同事通风报信，第一时间得到情报，发现苗头后及时采取防范措施，不至于措手不及。

老秘书认为，在体制内要想成功，需要具备三个要素：一是高人指路；二是贵人提携；三是小人阻路。小人的存在可以锻炼你的修养，磨砺你的心智，锤炼你的品质，让你洞悉人性，变得更加成熟。

没有命犯小人则不足于语人生。