通过近年来招聘，越来越发现招到合适的人比招到好的人更加重要。遇到很多的HR，在面试的时候，问了大量的问题，应聘者也回答了大量的问题，最后得出的结论是这个人的工作经验好丰富，什么都做过，肯定很适合我们公司。真的是这样么？最后人家来公司一个月就走了，这是为什么？关键就在于HR在招聘前根本就没弄清楚自己公司需要的是什么样的人，需要他来做什么，有没有标杠岗位说明书。工作全面的人去一家新公司，自然是想把自己所学的得以施展，而自己在公司根本就提供不了这样的机会。最后自然会分道扬镳。

HR最后会说，他不合适我们公司，既然不合适，当初招聘的时候干吗去了，看走眼了么？应该反过来说，公司不适合他，无法为他提供与之能力相匹配的平台。最后总结一句话：公司还不具备聘用这些人的能力！

我们应该时刻记住，我们想要什么样的人，我们可以为他提供什么样的发展，即使是画饼， 也有画有实现可能的饼。

降低员工离职率也是员工关系里面的一个工作，以本人多年的人力资源工作经历来看，员工离职大致有以下几个方面：薪酬不够、发展空间受限、工作受到委屈。本人在员工关系上面一直提倡提前建立关系，而不是等到员工要离职了才去进行面谈。每年年底每家公司都是会召开年度大会或者部署下一年度战略规划，每次这个时候我都会建议公司领导留出一部分时间，对下一年度公司的发展空间、薪酬规划、企业文化的强化等等做一个阐述，让员工能够看到在公司发展的希望，这是一个最大的吸引力。