员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：
    一、错在选错人;
    二、错在如何带人;
    三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准
    四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;
    五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

    【史玉柱 ：我带队伍靠4招】
    1、评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”，以结果论英雄，才练就了一支强有力的队伍;
    2、制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。老板做错了也会自我检讨;
    3、坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人;
    4、不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。

    【管理者“八戒”】
    1、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。
    2、戒结党营私玩弄权术。
    3、戒以公司资源充当个人职场赌注。
    4、戒自恃无人替代无所不为。
    5、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
    6、戒对企业欠缺归宿感。
    7、戒懈怠持续学习。
    8、戒独断专横我行我素。

    【如何解压】
    1、正确评价自己以清楚能与不能。
    2、保持平和心境以排除外在干扰。
    3、利用互联网以获取需要的帮助。
    4、让生活充满秩序以保持清醒头脑。
    5、不盲目相信他人以减少失望与挫折感。
    6、承认不可避免的事实以适应环境。
    7、克服畏惧情绪以培养无所畏惧的魄力。
    8、保持充沛的活力以获取无穷的精力。

    【如何提高员工归属感?】：
    1)给予做事的机会，主决策权、成就感;
    2)建立分享的文化，让员工彼此相互认同;
    3)经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽;
    4)营造和善的沟通氛围，提高员工幸福感;
    5)提供良好的培训，让员工成长。
    6)适当容忍员工非原则性过时。