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又到发年终奖的时候啦!(是皆大欢喜,还是伤及一片)
无论是对老板来说,还是对员工来说,年终奖都不是一个轻松的话题。毕竟,已经临近年终了,企业总得向员工“表示表示”吧,员工毫无疑问也会希望企业向他们“表示表示”。然而,一涉及到向外拿钱(企业)和向内收钱(员工)的事,问题往往就会一下子复杂起来,心里往往就会一下子纠结起来。所以,这不是一个小问题。

绝大多数企业都真心希望员工开开心心地过年,过了年开开心心地回公司上班。然而,员工开开心心过年是要有条件的,条件之一就是要有钱,没有钱不可能做到真正地开开心心。而员工用于开心过年的钱从哪里来呢?来源之一就是期盼着企业发年终奖。

从本质上推测,应该说大多数企业也是希望给员工发年终奖的。问题在于以下两点——

企业一年经营下来赚了不少钱,理所当然要拿出一部分利润让员工分享。但究竟拿出多少让员工分享,以及怎么分享才算是既合理又公平,才能做到皆大欢喜,而不是员工拿了钱心里还不舒坦,这是一个十分普遍的问题。

企业一年经营下来没有赚钱或只赚了很少的钱,要不要给员工发年终奖呢?如果发的话,怎么发才算是既合理、公平,又不至于让企业损失太大,还能不让员工窝心、伤心、寒心,这是一个特别严肃的问题。

问题之所以存在,是因为有上述问题的企业一直没有很好地直面和解决这一问题。因为始终没有找到一个让各方面都满意的解决方案,老板们便往往已经习惯于在这个问题上“绕道而行”、或者“打马虎眼”,或者干脆“把脑袋埋到沙子里”。然而,无论如何这个问题是回避不了的,今年虽然“阿弥陀佛”过去了,明年这个时候依然还是要面对。最重要的是,现在的员工们越来越不忠诚,而企业的发展对员工的倚重度却又越来越高,如果不能有效地解决这一问题,那么企业遭受的直接损失、间接损失和隐性损失一定不会小。

基于此,我想借这个“又到年终发奖时”的机会,谈一谈我对发年终奖的一些看法。仅供企业老板们参考。

要不要给员工发年终奖

“究竟要不要给员工发年终奖”?我想,绝对多数人的回答会是肯定的,我的回答当然也是肯定的。

作为企业管理顾问,我平时要与大量的各类企业打交道。过程中,我注意到一种现象,凡是那些每年给员工发大额年终奖的企业,其员工的忠诚度相对会较高,反之员工的忠诚度就会相对较低(特别是在平时的工资也不高的情况下)。

比如,我们有一家民营企业客户,每年春节前都能让他们的员工拿到相当于全年薪酬总额20%-60%不等的年终奖金,该企业80%的管理人员和技术骨干都是相当忠诚的老员工。这一案例与我的研究结论是一致的。

又比如说,每一家企业都想要学习的华为,它去年的利润为154亿元,年终拿出了125.7亿元给员工发年终奖。华为的伟大不能说就是给员工发年终奖导致的,但给员工发年终奖一定是导致华为伟大的很重要因素之一。

还有一个案例从另一个角度证明了我的观点。一家传统制造业的企业,2008年以前,该企业的效益一直不错,因而它一直给员工发年终奖,因而那时候公司聚集了一批忠诚的优秀人才。2008年金融危机后,该公司销售停滞不前,基本处于保本经营状态。在这种情况下,公司老板便决定不再发放年终奖了(只是年终给极少数的骨干发红包)。结果是,这几年公司忠诚型骨干员工纷纷流失,公司每年不得不花大量的金钱招聘人才,并且进的多,出的也多。不能说该公司的发展中存在的问题绝对与取消年终奖的政策有关,但我们分析后认为肯定是脱不了干系的。

再举一个例子。管理培训行业里的公司普遍不发年终奖,有的公司只发极少的年终奖。因为,这个行业有一个基本特点:春节前后两个月左右的时间基本上没有业务可做。在这种情况下,公司给员工的“年终福利”就是给员工放长假。有的公司甚至放长假期间只给员工发最低保障的基本工资。所以,在这个行业,员工的流失率(尤其是春节过后的员工流失率)是极高的,有的公司高达60%。不能说该行业的员工流失率一定是不发年终奖所致,但肯定是不无关系的。

我们认为,企业应该给员工发年终奖还有另外两个理由:一是,中国人过年是要花很多钱的;二是,大都分企业都多少会给员工发年终奖。这两个理由叠加到一起就出现了问题。比如,一位员工,他平时把每月的工资都花光了,过年时没有年终奖心里一定会极为不爽,而当他知道别人能够拿大把的年终奖回家娶老婆、嫁自己、办年货、请客送礼、热热闹闹、开开心心时,他心里的落差是可想而知的,因此他对公司的评价便也是可想而知的,即便公司平时每月发给他的基本工资和绩效奖金可能并不少,但这时他所能够想到的只是他手里没钱过年……

大家都知道,有一些建筑工程的包工头,平时给农民工发的工资都很低,甚至有的平时完全就不发工资,每月农民工需要花钱的时候,只可以预支一定限额的零花钱。但是,到了年终的时候,包工头们会千方百计地把三万、五万的全年工资一次性发给农民工。这笔钱除以12个月,有多少呢,相信没有人算不过来这个帐。但是,年终农民工一次性拿到手里的钱却是沉甸甸的,因而是满心欢喜的,因而对包工头感激备至,因而到了第二年,他们十有八九还会跟着那包工头干。这就是年终奖的魅力和学问之所在。
这个道理一点就破,所以就不多说了。一句话:企业无论如何都应该给员工发年终奖。
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