又到一年年终时，职场人除了烦恼写年终总结，还要为到底要不要和老板谈加薪而纠结。很多上班族都不知道如何要求加薪，生怕加薪不成反被裁员。据某招聘公司的一项年底调查显示，9成人有强烈的加薪愿望，并且从工作态度和表现上来说，他们觉得自己具备加薪的资格。但究竟有多少人提出加薪呢?调查结果显示：近5成人处于犹豫状态;3成人考虑到公司的大环境，干脆认为自己加薪无望;最后，仅有1成人真正跟老板提出了加薪请求。

    这是一个关于加薪的段子：“你必须给我加薪!”职员对他的老板说，“现在有三家公司找我呢。”“是吗?”老板问，“是哪三家公司?”“电力公司、电话公司，还有煤气公司。”年底啦，这个段子的确很能代表白领们的心声：物价飞涨，房价太高，存款缩水，挺了一年了，加薪来得猛烈些吧。

    想加薪
    行没行动差别还是有
    按部就班型 工资下降过半 买车计划搁浅
    27岁的小张是广告策划行业的一名老员工，在公司干了也有七八年的时间，收入一直不错稳定在6000元左右。前年初，小张用工资积蓄在新区买了套三室两厅的房子，每月按揭3200元。

    小张是个节约的人，工资还完月供还能存下1500元左右。去年底，小张接了房，并在家人的帮助下，装修了新房搬进去住。

    “计划今年买个几万块的代步车。”今年初，小张为自己列了份清单计划：年底前，买一辆代步车，然后再谈个女朋友成家立业。让小张没想到的是，计划总是赶不上变化，公司的制度改革，彻底打乱了他买车的计划。

    今年3月，公司实行绩效制度改革，对以往的绩效核算方法和福利进行了大刀阔斧的改革，增加了不少惩罚方式。改革后第一个月，小张的工资从原来的6000直降为3000元左右。之后几个月，工资也一直维持在3000元上下，除去还掉的月供，小张所剩无几，有时甚至还不够月供。

    “基本上都是在吃老本了，卡里的存款越来越少。”工资的大幅下降，让小张每月都为了还房贷而奔波，至于计划中的轿车，更是只有搁浅了。看着巨大的工资变化，小张犹豫着明年是否找到老板，要求加薪。

    韬光养晦型 从普通员工到部门组长 工资随绩效一直涨
    和小张的“不幸”相比，同行的徐强则要幸运得多。不仅工资近乎翻倍，还在这一年完成了人生的一件大事——结婚。

    徐强和小张是同行，但分别效力于不同的公司。徐强效力的公司是一个新兴公司，成立不到3年，他算是里面的元老。去年，徐强作为一名普通员工，工资平均在3000多元左右，除去每周回重庆的车旅费和在永川的房租，一年下来存款不到2万元。

    今年，徐强升职为部门组长，工资上涨800元。在女友的督促下，这一年徐强格外努力，每月绩效都列在部门头名，每月工资平均算下来都在6000元以上，一年时间就存了5万块。“存款全部花在结婚上了，但至少完成了人生最重要的一件大事嘛。”徐强说。

    占据主动型 放平心态给自己充电 努力考证明年加薪
    家住小桥子的邱小姐是一名会计，大专学历，今年刚从重庆一学校毕业。今年3月，邱小姐进入一家工业企业担任会计，实习期1800元，3个月转正后工资涨到2200元。

    “公司会计部里，我的工资最低。”邱小姐说，会计行业的工资普遍不低，她的薪资在部门是最少的。但邱小姐说她十分理解老板开出的工资，因为她毕竟是一个新人，没有经验也没有考证，现在还处于学习阶段。

    如今，邱小姐一下班就回家抱着书本看，准备报考明年的初级会计师证。她说，经过一年的经验积累，再加上明年若是将初级证考过了，相信公司肯定会考虑给她加薪，如果运气好甚至能翻倍。

    “考了初级，再努力考中级，就不愁工资不翻着翻的涨。”邱小姐认为，想要老板加薪，首先自己就要拿出让老板加薪的理由。否则只知道嚷嚷着加薪，反而会让老板反感。一旦自身条件过硬了，到时就算公司不主动提出加薪，自己也有底气去找领导谈加薪的事。

    要成功
    听听专家和老板怎么说
    技巧还是要有的万一成了呢?
    员工是否能主动向公司要求加薪，又应该如何开口?对此，重庆某人才市场人力资源总监万成伟称，其实很多大型企业都有完善的考核制度，每年年终会根据员工当年的考核进行适当的加薪。但如果企业没有完善的考核制度，而员工又想加薪，则一定要注意方式方法与老板进行沟通。

    可以通过年终总结及来年工作计划的形式与老板进行沟通，请求他对于自己工作不足的地方进行指点。当然一定要做足准备，尤其是自己对公司做出的一些贡献。其实每个老总都希望能留住人才，那么这时加薪就是水到渠成的。

    还有一种方式就是通过别人的口来告诉老板你工作优秀，应该被加薪水。所以平时工作一定要做好，给同事们留下好口碑。

    其实有些事不须太过直白。给自己留条后路，就算被拒绝也不会感到尴尬。所以，大家应该掌握好沟通技巧，切忌不要使用威胁、抱怨、撒谎等极端方式要求加薪。

    成或败
    老板心里其实是有杆秤的
    “相比直接加工资，我更愿意将增加的薪资放到额外补贴部分。”张女士是永川一家中等培训学校老板。她说，每年都会遇到一些老师或是员工，找到她要求加工资。面对员工的要求，她有一个底线就是，增加收入可以，但固定工资不会轻易改变。

    张女士说，培训学校员工收入分为固定工资、福利和额外提成、报销等几大部分。如果一个员工确实对学校做出大贡献，工作敬业，她也会考虑增加他的收入。但增加的方式则是额外给他一些补贴、报账、保险，或是提成，对于固定工资她会谨慎对。“同行业的基本工资都差不多，如果你贸然动了一个员工的工资，那么其他员工肯定会有意见，不便于管理。”

    而且，加工资并不一定能增加员工的积极性，很多岗位都是拿固定工资，即便你加了工资他工作量依然不会增加。如果将增加部分设立额外事项，按劳分配，让员工知道，只要肯做就一定有回报，这样既能增加员工收入，也能提高他们的积极性。

    她表示，每个老板，对于手底下员工的性格、情况，都有基本的了解。哪些员工是勤恳踏实确实该加薪，哪些员工喜欢嚷嚷加薪但实际付出并不多，老板心里都有衡量。因此，一些老板对于频繁找他加薪的员工，会容易产生一种厌恶感。她建议，员工在找老板加薪时，最好理由充足，切莫因一时冲动。