关于老板
 
    1、 善变
 
    作为老板，善变或许是应该的。但是，没有章法的乱变则让人疯狂……
 
    2、 理想
 
    作为一个没有“打过工”的老板，成天天真以为精神为上、学习成长为主。在这两项上，只要是他“喜欢”的能人，一点都不“客气”。
 
    3、 细致
 
    作为老板，公司他家，公司的一草一木都归他所有，这个无可厚非。可惜，在公司需要高速发展的时候，怎么去利用有限的时间与精力去抓住重点、做到聚焦核心客户、聚集有限资源、寻求关键突破，花太多时间去管理“社会、家庭”需要承担的责任，真的不该……
 
    4、 纠结
 
    一个好学、善于反省，尤其是自我反思、否定、批评的老板，有很多好事，但是在大量信息充斥的社会上，如果选择、判断及吸收应用，核心、聚焦应用，才是真正的王道……
 
    关于人力资源管理
 
    1、 拆分
 
    前段时间“要不要HR部门”的论道，从美国“大师”观点碰撞中，迅速蔓延。截止目前，还是一个不错的话题。但是，作为一个普通的HR，压根就是可以看看、笑笑而过，因为：一、它是我们探讨不过来的；二、它影响不到我们太多，现实的HR职能不成熟的大环境如此；三、拆不拆，都是一个形式问题，很多东西它不可能少去。
 
    2、 重视
 
    最近公司在与咨询公司合作“目标与绩效激励项目”，老板还打算向他朋友一样，外聘一个专门的HR顾问（一个月上2-5天班，2.6W/月）。作为一个月薪酬还差好几倍的我，还是感觉“重视”过度。
 
    3、 突围
 
    最近参加了一个分享会，分享了一个HR观念，之后几个创业老板在同时聘请一个HR资深前辈做一个HR顾问/HRD。同时，这些老板说了：“以公司目前发展情况，请一个HR高手，请不起……而且还有信任问题……HR还是要自己培养的为好……还是几个中小型企业分享一个信得过的HR高手……”
 
    这样的环境，还在起始或半道上的HR们，如何突围？
 
    关于自己成长
 
    1、 突围
 
    在这个变化与信息充斥的时代，作为一个普通的从业者，如何在这个时代中立上属于我的一小块地方。如何让自己成为被“唾弃的专家”，我目前该做什么，突围战如何打响？
 
    2、 困难
 
    自己如何把控并影响好老板和自己的HR直接上级，同时从他们身上吸收到自己所需的素养。因为自己除了有自己的“本份”HR工作，同时又兼任老板的助手工作。对这个，HR才开始苏醒、重视不久的团队，如果起到一个影响作用？他们在重视之后，就重点关注相关信息，众多的信息吸收之后的重点、关键把握就让人担忧；而作为一个阅历有限、且职位身份等因素作用下的HR忠诚的我来说，的确是一个困难。
 
    3、 梳理
 
    当下，我是应该再系统梳理自己的经历、自己的HR知识储备了。通过这几个月的“实战”下来，虽然，有些地方已经开始影响到了自己的上级和老板。但是，更多是发现：自己的观念很多都被忽略了，而其缘由更多就是没有“资历”，没有真正的系统性。而他们接触到“专家”及外部环境时，开始慢慢重视与改变。当然，这里面很有意思的就是：更相信资历和资历的专家、权威效益，“冲上没下”……
 
    关于老板，能成为老板真的有他特别之处，或者说特长；同时，要有突破真的很难、很痛苦；一企业改变，先要有老板改变，而太多的企业明天光辉前程，葬送在今天晚上……
 
    关于HR，它才刚刚从国内土壤上升起，之后还需要更多的高手，真正的高手。而如果让它成为高手，则是我们这些人自我努力及共同奉献了
 
    关于自我，看他人易，改变自己难。但要变化、要成长，它又是必须的……
 
    前途很光明，但需要努力、需要改变，别“死在”今天晚上……