中国100家典范企业2013年的薪酬平均增幅9.1%，提供员工的培训课程达77000多种。这是中国某人力资源服务商日前发布的《2013典范企业培训和薪酬报告》调查结果。报告显示，追求人才卓越的典范企业不仅全力培养员工领先的知识技能，而且视员工的满意为企业成功的一个关键指标。

最佳人力资源典范企业是中国最大规模的人力资源管理领域的选拔。报告显示，100家典范企业2013年的薪酬增幅9.1%，略高于2012年GDP的增长率。不过，调查发现，补差效应成为典范企业的主要加薪策略。2013年薪酬增幅较高的典范企业的薪酬水平并非行业最高，但一线雇员的薪酬增速明显高于其他层级的员工，因而销售和生产类职能的薪酬增长较快。2013年，市场回暖的制药和能源化工行业的典范企业涨薪较高，而薪酬较高的金融保险、机械制造和汽车零配件等行业平均加薪则低于9%.

100家典范企业中，半数的薪酬定位在略高于50分位。尽管典范企业的薪酬福利水平较高，但是在人力资源管理挑战的调查中，“人力成本高”几乎为每一家企业提及，同时“人力成本仍将继续较快增长”也是典范企业的共识。人力资源专家冯丽娟认为，为吸引和保留员工，典范企业薪酬支出增长超过企业收益增长的现象较为普遍。而针对核心岗位和关键人才的薪酬，典范企业普遍采取市场领先策略。

除了薪酬之外，员工培训也成为企业竞争中保持优势的一个重要手段。报告显示，100家典范企业均有完整的培训体系，超过九成的典范企业的培训覆盖全体员工。无论是新入职还是资深的专业人士，无论是一线还是高管，都有对应的培训和培养计划。据统计，100家典范企业在2012年提供员工的培训课程达到71416种，2013年再增加5891种。冯丽娟表示，专业化要求的提高，使员工技能成为企业竞争优势的主要来源，雇员已经到了非培训不能上岗的程度。

报告显示，超过半数的典范企业2013年的培训预算比上一年增长5%~8%.与此同时，典范企业普遍采用了混合式培训方式。针对不同员工和岗位的培训需求，典范企业提供了结合面授学习、e-learning、实战模拟、行动学习和测试评价等不同工具和课程。冯丽娟认为，典范企业虽然乐意投资员工，也要求培训投资有更好的回报，为此100家典范企业提供了各种培养计划，培养计划与员工绩效薪酬关联密切。