中国的人力资源领域的变化是相当大的，曾经简单的业务和行政职能已经演变的非常具有战略意义。这个转变在美国和欧洲经历了20年，但是在中国，只经历了不到5年。
 
    这是《CHO》杂志的第100期，我认为我用这篇文章来描述我所看到的中国人力资源领域的现状是非常合适的。我在中国生活了11年，目睹了这期间中国人力资源领域的巨大变化。虽然大多数时间我在跨国企业里工作，但是我知道中国的国有企业也在关注和谈论着HR在跨国企业中的发展。在中国，人力资源领域的变化是相当大的，曾经简单的业务和行政职能已经演变的非常具有战略意义。这个转变在美国和欧洲经历了20年，但是在中国，只经历了不到5年。
 
    那些希望遵循跨国企业最佳实践的企业非常了解，在一个人才饥渴的国家，成熟的拥有竞争力和重要地位的HR是成功的关键，这对于那些需要成熟的经理、工程师、会计、销售人员和其他训练有素的专业人员的国家而言更是如此。中国有13亿人，其中仅有有限的部分能满足广大企业的需求，这些企业需要成熟的人力资源策略和计划。
 
    企业需要HR做什么？
 
    曾几何时，HR的主要任务是帮助雇员从计划经济的观念中转移到市场经济的轨道上来。在这期间，大量的中国企业改变了自己的战略，从追求获得市场配额转到了追求利润的增加。这两个趋势给HR造成的最重要的影响是根据绩效支付薪酬和以结果为导向的绩效管理的加强。
 
    随着转变观念任务的完成，今天HR的主要任务是找到、发展和保存最合适的人才。这导致了企业内、外部的两个现象的产生。在内部，企业依靠HR部门来帮助自己创造性的建立吸引和保留人才计划。更开明的企业会把这些吸引和保留人才计划与奖励、职业发展、支持性管理和工作文化等结合起来，以上的所有这些现在都成为了HR的职能。在外部，对人才的需求已经导致了雇佣产业的空前增长，有众多各种规模的企业来提供经理人猎头，大量招聘，外包和其他HR领域的各种专业服务。这些公司都在寻找成熟的专业人才，对于HR来说，这是个巨大的挑战。
 
    中国需要的HR计划几乎遍及上面的各个领域。与西方不同的是，在中国，很大比例的企业由于陌生和新鲜而不能对这些HR计划进行调整和发展。世界上的成熟企业会对实施的所有计划进行周期性的从新审视，而大部分对这些计划还感到新鲜的企业还不足以做到这一点。另一方面，很多中国企业都非常关注IPO价值，他们知道企业想要上市，就需要满足国际上的HR标准，所以他们常常寻求国际咨询师的帮助。
 
    HR职业是怎么变化的？
 
    HR在中国发展的最初的日子里，主要有两个领域的角色——雇佣和行政。今天我们能够想到的所有的HR涉及的战略领域在那些时候还都被公司别的部门控制，现在这种现象已经发生了很大的变化。企业不再会仅仅因为关系或者某种政治因素而为一个人安排岗位。现在，负责HR部门的人更可能是一个训练有素的HR专业人士或者是在发展人才上有特殊技能的人。
 
    我记得5年前我曾谈论过这个话题，那时我说，无专业背景的HR领导者将成为历史，现在这一天到来了。中国的HR部门已经跻身为世界先进行列。HR总监和其他HR专业人士已经是企业策略团队的一部分,他们的角色被认为对企业的成功非常重要。这和我2001年来到中国时所看到的场景有了很大的不同。
 
    我们的目的地在哪？
 
    中国HR的现状是动态变化的。无论对于企业的HR专业人士，还是HR顾问而言，如果你关注并且理解业务需求与人才之间的连接，并且希望在企业中展示这种连接，那世界上没有什么地方比今天的中国更合适了我祝贺《CHO》杂志在帮助中国HR快速发展上付出的如此多的努力。