在职场上常听人抱怨，平常工作真是尽心尽责，为何总是与升迁擦身而过？其实，每个上班族的升迁机会都是均等的，首先你必须了解企业的考评标准与思考逻辑，然后抓对晋升的关键点，才不会把力气用错方向。
    
    晋升关键点1 公司未来布局
    
     想要职位升迁，光是把自身工作做好远远不够。企业在员工升迁的考虑上，除了看知识、技能、态度外，更希望主管是能开创未来竞争力与新市场的人才。
    
     因此，员工除了埋头做好本职工作，还要通过公司与员工沟通的各种渠道，比如工作会议、公告、绩效考核、年度财报等，去留意公司未来布局是什么，而在这种发展蓝图下，又需要何种技能与人才？例如，公司在内部会议中宣布，未来3年要进军国际市场，显然具备英语能力的人员，今后必将是公司重用的人才。虽然公司规模庞大，外派机会频繁，但如果你没有提前做好准备，那么升迁机会铁定轮不到你。
    
    晋升关键点2 工作质量
    
     在挑选基层主管时，专业表现、工作态度和团队精神，是企业考核的核心重点。
    
     在职场工作头几年，都是在学习如何做一个执行者。主管观察你的业务表现，看的是你能否恪遵工作守则，将交办事项做到一定的质量，也就是所谓的基本功，毕竟这是“菜鸟”上班族的主要考核内容。
    
     以大卖场为例，商品数量惊人，不论是商品管理、陈列、卖场维护、收银客服，每一个环节只要稍有马虎，就会出现商品陈列及标示错误、卖场不够整洁、结帐出错等伤害卖场形象的问题，因此大卖场对基层员工的年度考核项目，都有非常明确的工作要求。从商品损耗管理、商品知识、卖场清洁，到个人出缺勤纪录，都是卖场员工的共同考核项目。
    
    晋升关键点3 勇于任事
    
     另一方面，工作态度的考核虽然看似抽象，但行为却很具体。职场上需要什么样的态度，其实都还蛮一致的，像是积极正面、负责任、专业与敬业热忱、责任感、诚信等，走到哪里都一样。
    
     主管在交代工作时，从员工的反应，不难看出这个人的工作态度。多数人会把上级临时交办的任务视为“天外飞来横祸”，随便交差应付了事，不过也有人很认真当一回事，还会向主管回馈自己的建议，这样的表现主管看在眼里，久而久之，以后每当有新的工作，自然会先想到他们，给他们更多磨练与观察。这些勇于任事的员工，将有机会逐渐跳脱执行面，开始接触规划面的工作。
    
     如果员工的自我期望高、专业表现突出，又有很好的团队精神，乐于帮助同事一起完成工作，也愿意随着公司的发展转换职务的话，要升迁绝不是难事。
    
    晋升关键点4 自我管理纪律
    
     专家指出，“80后”常以创意自豪，但其实“工作态度”与“执行纪律”的重要性远在创意之上，光有创意没有执行力，这样的人升上主管位子一定会有问题。创意虽然能建立个人在团队中的声望，但最后主管还是会以执行力与自我管理作为升迁的依据。
    
     例如有两个员工，A的创意表现与工作爆发力很强，但经常迟到或请假；B的创意只有中上水平，但生活规律、从不迟到，主管交办的工作都能准时完成。如果遇到需要竞标比稿的案子，主管可能会交给A，希望借重他的创意与爆发力拿到案子。但如果是要提拔其中一人当部门主管，那就另当别论了，主管极有可能会提升B而不是A。
    
     “A连自己生活都管理不好，如何能管理整个部门的日常运作？”专家认为，就算企划案写得再漂亮，如果每次都迟交，主管不可能把一个部门的经营重责交给这样的人。另外，在升迁考评时，如果被考核者前一年有无故旷工的纪录，HR就有权力直接打回票。
    
    晋升关键点5 职能升级
    
     很多上班族以为只要把现有工作做好即可，却没有想到以企业的角度来看，员工的工作表现一定要超出现有的职务要求，才有能力接受下一个更高层级职务的挑战。
    
     如果你目前只有做好现有职位的能力，那么凭什么条件担任下一个工作呢？每个工作职务都有明确量化的职能要求，例如有的管理职位，要求沟通职能必须达到“专家等级”，而另一个职位可能对沟通职能的要求只要一般即可，每个职位都会有各种不同职能的组合，当有职位空缺与升迁名单出现时，主管就会根据候选人过去表现的记录加以评比，达到积分就有机会升到下一个更高的职位，达不到积分者则需要再观察，甚至不建议升迁。
    
     当然，作为员工也要自我学习成长，随时衡量自己的职能是否已准备好接受下一个职位的挑战。当你具备了超过现有职位的能力时，不用汲汲追求，升迁机会自然来敲门！