据AC尼尔森预测，由于2006年中国出现了最近20年最大规模的结婚人群，由此2007年将迎来近年来最大规模的生育高峰。

    很多的职场夫妻都选择在这个令人偏爱的吉祥年份“扎堆”迎接“宝宝”，2007年悄然形成的“婴儿潮”对企业HR管理提出了一系列的全新课题。中华英才网针对“企业HR管理如何应对猪年‘婴儿潮’”，对全国865名企事业HR经理进行了调查。数据显示，有超过四成的受调查HR经理认为，“婴儿潮”对企业HR管理影响最大的是造成“人手短缺”；其次有22.3%受调者认为“成本增加”的影响最大；而认为“工作纪律涣散”、“招聘压力增大”和“人员流失”的比例相近，分别为12.1%、11.3%和10.9%.

    资深职业顾问彭东玲认为，对于企业可能面临的2007年“婴儿潮”，数据显示出有部分HR感觉很头疼。因为女员工怀孕之后因各种检查、工作精力等问题，会给工作带来一定影响。事实上，作为企业HR，只要做好应对措施，是完全可以处理好这些事情的。

    HR经理最头痛“婴儿潮”什么？

    孕育下一代对于绝大多数中国家庭都是件大事，个人的专注点也往往聚焦于此。最多的受访HR经理对员工“精力有限，不能分配较重的任务”感到最为头痛，其比例高达47.2%；感觉即将要孩子的员工“无心工作，责任心变差”的比例为15.8%；令人惊讶的，还有高于一成的比例指出“个别怀孕女员工辞职”。

    越来越多的国家已经推行男性休产假制度，以鼓励男女共同分担家庭责任、减轻女性发展的阻力，同时也减少企业中女性生育后请假的时间。国内很多关注社会责任的企业对此也有所效法，在本次调查中反映出有接近四成（38.9%）的企业会给男性员工放产假；还有32.8%的HR主管表示会变通准假；而拒绝给男员工放假的总比例却仍然接近三成。

    遭遇“婴儿潮”怎么办？

    对可能出现的“婴儿潮”已经采取预防性措施的企业比例仅稍高于两成，而没有采取措施的则高达66.4%.

    从采取何种措施的调查中发现，最多的HR经理选择采取“提前储备人才”的策略，比例为33.2%；认为通过沟通时时掌握员工婚育情况是最有效的应对手段的HR经理占27.6%；支持“提前调换计划生育的女性职员岗位”亦较高，比例为22.6%.

    彭东玲建议企业应对“婴儿潮”要做好三步走：

    首先，公司在人才配备上要有规划。不论是哪家公司，都会面对女工怀孕、员工跳槽等问题，因此做好人员储备计划不仅可以很好地应对这些问题，而且不会因为这些问题给公司的运营带来负面影响。其次，对怀孕女工不歧视，不另眼对待。“以人为本”、“人性管理”不应仅是口头功夫，而是要真正落到实处。对处于孕期的女员工，公司可以给她们提供更安全和舒适的工作环境，如让她们坐在比较安静、空气流通的地方；为她们更换液晶显示器；避免让她们加班等。公司对员工的关爱换来的将是员工对公司的感激和她们对公司忠诚度的提高。最后，作为怀孕期间的女员工，在这段特殊的身体变化过程中，要以平和、积极的心态来面对。对力所能及的工作，要一如既往地做好；如果觉得自己工作压力太大，无力承担，可以及时跟上司及HR提出，让他们帮助调整自己的工作量和工作压力。

    彭东玲同时提醒女员工：“切不可以怀孕为借口，随便破坏公司的规章制度、怠工等。在这个特殊的时期，女员工只有以积极的态度对待工作和生活，才能平稳地度过，也才能使自己的职业生涯顺畅而连贯地发展下去。”